Ravensburger im Umbruch: Wachstum, Rückgang und neue Strategien!

Redaktion

Ravensburger: Ein Blick hinter die Kulissen des Spiele-Giganten

Am 27. Januar 2026 veröffentlichte die Ravensburger AG eine Pressemitteilung, die für mächtig Aufsehen sorgte. Das Unternehmen, bekannt für seine ikonischen Spiele und Puzzles, durchläuft derzeit eine Phase des Wandels. Während das Kerngeschäft um 3 % zulegen konnte, verzeichnete der Gesamtumsatz 2025 einen Rückgang um 5,9 % auf 744 Millionen Euro. Was steckt hinter diesen Zahlen und was bedeutet das für die Zukunft von Ravensburger?

Umsatzrückgang trotz Wachstum im Kerngeschäft

Nach zwei Jahren des außerordentlichen Wachstums musste Ravensburger einen Rückgang in den Umsatzzahlen hinnehmen. Dieser wird durch einen Rückgang im Geschäft mit Sammelkarten verursacht, der sich nach einer extrem erfolgreichen Startphase normalisierte. Doch was bedeutet das für die Konsumenten und die Zukunft der Branche?

  • Spiele und Puzzles: Das Kerngeschäft von Ravensburger, bestehend aus Spielen, Puzzles und Büchern, konnte um 3 % zulegen. Besonders die 2D-Puzzles und Kartenspiele für Erwachsene erfreuten sich großer Beliebtheit.
  • Regionale Erfolge: In den USA und Kanada stieg der Umsatz trotz schwieriger Handelsbedingungen um beeindruckende 11 %, während in Osteuropa sogar ein Wachstum von 12 % zu verzeichnen war.

Der Hype um Sammelkarten: Disney Lorcana im Fokus

Das Sammelkartenspiel Disney Lorcana, das zu Beginn einen regelrechten Hype auslöste, hat sich inzwischen auf einem hohen Niveau stabilisiert. Der anfängliche Boom, getragen von Investoren, die auf schnelle Gewinne hofften, hat sich abgeschwächt. Doch die Kernzielgruppe der Spieler und Sammler wächst weiter. Zahlreiche „Organized Play Events“ in Hobby- und Spielefachgeschäften tragen zur Popularität bei.

Strategische Neuausrichtung: Mehr Kundennähe und Erlebnisangebote

Angesichts der veränderten Marktbedingungen und des globalen Wettbewerbsdrucks passt Ravensburger seine Strukturen an. Das Unternehmen investiert in Erlebniskonzepte, die über das Produkt hinausreichen, und fördert Gemeinschaftserlebnisse durch Events und personalisierte Angebote. Clemens Maier, Vorstandsvorsitzender von Ravensburger, betont: „Wir sehen, dass Menschen immer mehr nach Gemeinschaft suchen und ihre Begeisterung für Hobbys wie Puzzeln oder Spielen teilen wollen.“

Mehrheitsbeteiligung am NordSüd Verlag: Ein strategischer Schritt

Mit der Mehrheitsbeteiligung am Schweizer NordSüd Verlag, einem bedeutenden Kinderbuchverlag, erweitert Ravensburger sein Portfolio und stärkt seine Position im Kinderbuchsegment. Der Zugang zu beliebten Figuren und Geschichten wie „Der Regenbogenfisch“ und „Lars, der kleine Eisbär“ ermöglicht es, die emotionale Bindung zu jungen Lesern zu vertiefen.

40 Jahre „Das verrückte Labyrinth“: Jubiläum und Innovation

Ein Highlight des Jahres 2026 ist das Jubiläum von „Das verrückte Labyrinth“, das seinen 40. Geburtstag feiert. Das Spiel, das sich weltweit über 30 Millionen Mal verkauft hat, wird durch neue Varianten und ein Buch weiterentwickelt. Ein 3D-Kampagnenabenteuer und die „Labyrinth Chronicles“ richten sich an erfahrene Brettspieler und werden durch Crowdfunding ermöglicht.

Ein Blick in die Zukunft: Herausforderungen und Chancen

Ravensburger steht vor der Herausforderung, seine Kostenbasis anzupassen und gleichzeitig innovative Angebote zu entwickeln, die den veränderten Konsumgewohnheiten gerecht werden. Die Einführung neuer Digitaldruckverfahren ermöglicht es, schneller auf Trends zu reagieren und kundenspezifische Anforderungen zu erfüllen. Die Expansion in neue Märkte und die Stärkung bestehender Segmente bieten Wachstumschancen.

Die Ravensburger AG bleibt ein Gigant in der Spielwarenindustrie, der sich den Herausforderungen der Globalisierung und des technologischen Wandels stellt. Mit einer klaren Strategie und innovativen Produkten ist das Unternehmen gut gerüstet für die Zukunft. Die kommenden Jahre werden zeigen, wie Ravensburger diese Chancen nutzen wird, um weiterhin ein führender Anbieter von Spielen und Puzzles zu bleiben.